Pokud se ocitnete na cestě přestěhování továrny, nepochybně stojíte před náročným a zdrcujícím úkolem. Projekt přemístění továrny vyžaduje pečlivé plánování, bezproblémovou koordinaci a pečlivé zvážení více faktorů. Nejen, že se musíte orientovat v logistice fyzicky se pohybujících zařízení a strojů, ale musíte se také orientovat ve složitých detailech minimalizace narušení a prostojů a zároveň splnit očekávání nákladů a časového harmonogramu. Tyto složité a komplexní přesuny továren a závodů vyžadují odborné znalosti a zkušenosti externí specializované společnosti, která může poskytnout potřebné znalosti a podporu. Ve společnosti Beck & Pollitzer se na takové přemisťování specializujeme, zajišťujeme minimální narušení a maximální efektivitu během celého procesu, a proto jsme sestavili tohoto podrobného průvodce, který vám pomůže s projektem přemístění továrny.

Průvodce krok za krokem, který vám pomůže efektivně naplánovat proces: Definujte cíle projektu: Určete důvody pro přemístění továrny, jako je expanze, snížení nákladů, provozní zlepšení nebo blízkost trhu.

Jasně formulujte cíle a očekávané výsledky projektu.

• Vytvořte projektový tým: Vytvořte specializovaný projektový tým složený z jednotlivců z různých oddělení, včetně provozu, zařízení, IT, HR a logistiky. Přidělte role a odpovědnosti členům týmu, včetně projektového manažera, který bude dohlížet na celý proces přemístění.
• Proveďte výběr místa: Vyhodnoťte potenciální umístění nového závodu na základě faktorů, jako jsou náklady, dostupnost zdrojů, dopravní infrastruktura, blízkost dodavatelů a zákazníků, trh práce, předpisy a přístup na trh. Zvažte provedení obhlídky pracoviště na místě a spolupráci s místními úřady nebo konzultanty, abyste získali lepší přehled.
• Vypracujte plán projektu: Vytvořte podrobný plán projektu, který obsahuje všechny potřebné úkoly, časové osy a milníky. Definujte posloupnost aktivit, závislostí a kritických cest. Přidělte zdroje a nastavte realistický rozpočet na projekt přemístění.
• Inventář a hodnocení: Proveďte komplexní inventuru a posouzení veškerého vybavení, strojů, inventáře a infrastruktury, které je třeba přesunout. Identifikujte všechny zastaralé nebo nefunkční položky, které lze zlikvidovat nebo vyměnit. Určete rozsah projektu přemístění.
• Posouzení a zmírnění rizik: Identifikujte potenciální rizika a výzvy spojené s přemístěním závodu, jako jsou provozní poruchy, poškození zařízení, přerušení dodavatelského řetězce nebo dodržování předpisů. Vypracujte strategie ke zmírnění těchto rizik a vytvořte pohotovostní plány.
• Vypracujte komunikační plán: Vytvořte komunikační plán, který bude informovat všechny zúčastněné strany během procesu přemístění. Sdělte účel, časovou osu a dopad projektu zaměstnancům, dodavatelům, zákazníkům a dalším relevantním stranám. Poskytujte pravidelné aktualizace, abyste zvládli očekávání.
• Koordinujte s dodavateli a smluvními partnery: Zapojte se do spolupráce s dodavateli, smluvními partnery a poskytovateli služeb, abyste zajistili hladký přechod. Sdělte časový plán přemístění, požadavky a jakékoli konkrétní pokyny nebo přípravy, které musí být provedeny.
• Příprava zařízení: Připravte novou budovu na přemístění zajištěním nezbytných inženýrských sítí, infrastruktury a povolení. Dohodněte se s dodavateli na jakýchkoli požadovaných stavebních nebo renovačních pracích. Nastavte IT infrastrukturu, bezpečnostní systémy a další nezbytná zařízení.
• Stěhování zařízení a strojů: Plánujte a koordinujte přesun zařízení a strojů do nové budovy. Zajistěte profesionální vazače a mechaniky s potřebnými odbornými znalostmi a vybavením. Zajistěte správné balení, značení a přepravu, abyste minimalizovali riziko poškození.
• Přechod IT a systémů: Plánujte migraci IT systémů, včetně serverů, datových center, síťové infrastruktury a softwarových aplikací. Zajistěte hladký přechod, abyste zabránili prostojům a ztrátě dat. Před spuštěním otestujte a ověřte IT infrastrukturu v novém umístění.
• Přechod a školení zaměstnanců: Informujte zaměstnance o plánech přemístění továrny a poskytněte jim podporu po celou dobu přesunu. Odpovězte na jakékoli obavy nebo otázky, které mohou mít. Určete požadavky na pracovní sílu v nové lokalitě a zhodnoťte potřebu najímání, rekvalifikace nebo převodu zaměstnanců. Vypracujte plán školení, abyste seznámili pracovní sílu s novými procesy, systémy a bezpečnostními protokoly.
• Hodnocení po přesunu: Proveďte hodnocení po přemístění, abyste posoudili úspěšnost projektu a určili oblasti zlepšení. Vyžádejte si zpětnou vazbu od zaměstnanců, zákazníků a dodavatelů, abyste změřili jejich spokojenost a vyřešili jakékoli přetrvávající problémy.

Vyberte si Beck & Pollitzer pro bezproblémové přemístění továren a závodů po celém světě.

Se 160 lety zkušeností v oblasti stěhování továren, zařízení a strojů, včetně stěhování továren na klíč, je společnost Beck & Pollitzer váš důvěryhodný partner při orientaci ve složitosti průmyslových projektů. Naše odborné znalosti pokrývají celý proces, od demontáže a odpojování stávajících továren až po jejich přepravu, opětovnou montáž a instalaci na nových místech, a to i v různých zemích po celém světě.

Ve společnosti Beck & Pollitzer rozumíme výzvám spojeným s přemístěním továren, jak v tuzemsku, tak i v zahraničí, a potenciálním rizikům spojeným s pozdními dodávkami nebo nesprávnými instalacemi, které mohou vést k rušivým prostojům a finančním ztrátám.

Jako jednu z našich hlavních služeb nabízíme komplexní asistenci při stěhování závodů a továren po Evropě a globálně s využitím naší sítě více než 30 kanceláří v 17 zemích. To nám umožňuje poskytovat místní týmy na každé straně a zajistit tak efektivní a bezproblémové mezinárodní přesuny.

Díky záznamům o dokončení tisíců instalací a přemístění strojů ročně společnost Beck & Pollitzer nadále poskytuje spokojenost našim váženým zákazníkům po celém světě. Zavolejte nám a prodiskutujeme váš další projekt stěhování!