Fallstudie
Internationale Verlagerung einer Fabrik aus Großbritannien
Im Jahr 2018 wurde Beck & Pollitzer von einem weltweit agierenden Kunden aus der Automobilbranche beauftragt, eine Fabrik in Großbritannien komplett zu demontieren. Der Produktionsstopp erfolgte am 30. April, der neue Mieter beabsichtigte bereits am 01. Oktober einzuziehen. Aufgrund dieser Vorgaben musste sich das Team an einen strikten Zeitplan halten.
Das Zeitfenster für diese Projekte war somit trotz des erheblichen Arbeitsumfangs vom 01. Mai bis zum 30. September. Zunächst wurde die komplette Produktionsanlage von unserem Team von allen Zu- und Ableitungen getrennt und diese dann abgebaut. Danach entfernten, entsorgten oder verlagerten wir einzelne Maschinen und Anlagenteile einschließlich vorhandener Rohprodukt sowie den entsprechenden Stahlbau.
Dieses Projekt ist ein Beispiel für die ausgezeichnete Zusammenarbeit zwischen sieben unserer Niederlassungen, trotz der verschiedenen gesprochen Sprachen der jeweiligen Teams. Wir organisierten täglich Meetings, um sicherzustellen, dass jeder wusste, welche Schritte erforderlich waren. Von den tschechischen, britischen und rumänischen Teams, die die Gerüste vorbereiteten, bis hin zum französischen Team, das die Extruder entfernte und dem polnischen Team, das beim Abbau der ‚Z‘-Sektion half. Auch die Zusammenarbeit mit dem Wartungspersonal des Kunden funktionierte reibungslos u.a. im Bereich der Stilllegung der elektrischen und mechanischen Komponenten.
Im Laufe des Projekts wurden Anlagenteile mit einem Gewicht von gesamt über 9.200 Tonnen bewegt. Unser Team arbeitete schnell und effizient, um sicherzustellen, dass das Projekt fristgerecht fertiggestellt wurde. Die Baustelle zeichnete sich auch aus durch eine erfolgreich gelebte Sicherheitspolitik, es wurde keine Vorfälle oder Unfälle gemeldet.
Intensive
Zusammenarbeit zwischen 7 Geschäftseinheiten
87,000
Arbeitsstunden
9,200+
Tonnen verlagerte Maschinen- und Anlagenteile
