Étude de Cas
Relocalisation internationale d’une usine britannique
En 2018, Beck & Pollitzer a été engagé par un client du secteur automobile mondial pour vider une usine britannique. L’usine a mis un terme à sa production le 30 avril, et les nouveaux propriétaires devaient emménager le 1er octobre. L’équipe a donc dû respecter un calendrier serré.
Le projet a duré du 1er mai au 30 septembre. En outre, les travaux concernaient l’ensemble de l’usine. D’abord, notre équipe a déconnecté et démantelé tout le matériel de production. Puis, elle a déplacé, mis au rebut ou relocalisé les différentes pièces, en ce compris les matières premières nécessaires au traitement ainsi que les objets métalliques.
Ce projet est un exemple d’une excellente collaboration entre sept de nos divisions, et ce malgré la pluralité des langues. Nous organisions des réunions quotidiennes afin de vérifier que tous connaissaient leur mission, des équipes tchèques, britanniques et roumaines en charge des portiques, en passant par l’équipe française responsable du retrait de l’extrudeuse 9 et l’équipe polonaise en charge du démantèlement de la section « Z ». Nous avons également travaillé avec le personnel de maintenance du client pour démanteler les éléments électriques et mécaniques.
Pendant le projet, nous avons transformé plus de 9 200 tonnes de matériel. Aucun incident ou accident n’a eu lieu sur le site. Notre équipe a travaillé rapidement et efficacement pour que le projet soit mené à bien dans les délais.
Haute
collaboration entre 7 unités d’affaires
87,000
heures de main d’œuvre
9,200+
Tonnes d’équipements transférées
