プロジェクマネジメント

プロジェクトマネジメント

現場マネジメントおよび監督
大小の規模に関わらず、すべてのプロジェクトには個々の課題が発生しがちです。当社はプロジェクトマネージャーかつ元請業者として、各プロジェクトの円滑な進行に注力しています。当社はあらゆる重量物輸送または機械据付のマネジメントを請け負います。

当社はプロジェクトマネジメントの専門家チームを擁し、必要に応じて専門下請業者のサポートも利用しています。手法の一貫性を確保するため、下請業者は常に当社プロジェクトマネージャーの管理の下で作業を行っています。

計画立案およびプロジェクトコントロール
当社は数万ものプロジェクト実績より得た経験値より、実践的かつ競争力のある工事プログラムを策定し、お客様のプロジェクトチームと共にプロジェクトを成功に導いています。

当社はプロジェクトにおいて革新的な手法を採用するとともに、サービス向上のための方法を常に模索しています。こうした手法の1つがプロジェクト管理の文書化です。　現行プロジェクトの進捗状態を追跡し、経験から得た教訓データの収集を実現することで、将来のプロジェクトへの継続的な改善に役立っています。

労働安全衛生のマネジメント
当社が関与している海外プロジェクトについては、CDM規制や現地の手法を含む、労働安全衛生システムに準拠して管理されています。職場の労働安全衛生に関する当社のコミットメントの詳細をご覧になりたい場合は、労働安全衛生をご覧ください。

今回の成功は、ひとえにBeck & Pollitzerチームの極めてプロフェッショナルかつ卓越したチームワークによるものです。ここまでの結果を残せる企業は他には見当たりません。

Beck & Pollitzerは下記のようなプロジェクトマネジメントにおいて高い評価を得ています。：

複雑な大型機械の据付
複雑な物流移転プロジェクト
リフティング・輸送
設計・計画立案
リスクアセスメント・リスク緩和
プログラム作成・スケジュール策定
リソース計画立案－労務管理
お客様に対する多言語対応
労働安全衛生に対するコミットメント

ケーススタディ

カラーマンプレスの据付

Beck & Pollitzerはドイツのモンシャウに拠点を置くお客様のために、カラーマンプレスの据付を行いました。現場状況下における独特の課題が存在したため、このプロジェクトには　徹底的な現場マネジメント、プロジェクト管理、計画立案が必要でした。このような課題に　対処するため、当社チームはプロジェクトを2つの段階に分けて作業を実施しました。

第1段階ではプレス自体の据付を実施。現場へのアクセスは隣接の建物を介してしか行えなかったので、当社チームは周辺区域に支障をきたすことなく構成部品を輸送するための広範な進路システムを建造しました。頭上空間が制限されていたため従来の方法や設備が使えず、代わりに特注の専用吊り上げフレームと付属品を設計・製作しました。

第2段階では2つのカラーマンタワーとフォルダーを追加してプレスを拡張しました。　ここでは建物の側面からアクセスを確保し、耐荷重プラットフォームを追加設計しています。頭上空間の制限は続いており、結果として構造部品の吊り上げにはさらなる専用設備の設計・製作が必要となりました。また、プレス拡張部の位置の原因より、プレス部品を建設と反対の手順で解体し、建物に持ち込まなければなりませんでした。