{"id":51339,"date":"2024-01-29T09:23:19","date_gmt":"2024-01-29T09:23:19","guid":{"rendered":"https:\/\/beck-pollitzer.com\/10-conseil-reussir-transfert-industriel\/"},"modified":"2024-01-29T09:23:19","modified_gmt":"2024-01-29T09:23:19","slug":"10-conseil-reussir-transfert-industriel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beck-pollitzer.com\/fr\/10-conseil-reussir-transfert-industriel\/","title":{"rendered":"10 conseils pour r\u00e9ussir votre transfert industriel"},"content":{"rendered":"

Les sites industriels sont con\u00e7us pour produire efficacement des biens ou des mat\u00e9riaux en grande quantit\u00e9. Mais ils sont aussi soumis aux changements des besoins des clients et \u00e0 une concurrence d’autres acteurs produisant plus vite, ou mieux. Il faut toujours remettre aux normes et optimiser ses capacit\u00e9s de production, et donc changer r\u00e9guli\u00e8rement son parc de machines. Voire d\u00e9placer ses lignes de production.<\/p>\n

Le transfert industriel (ou d\u00e9m\u00e9nagement industriel) est un projet complexe, n\u00e9cessitant une planification minutieuse et une connaissance des normes r\u00e9glementaires de diff\u00e9rents pays. Voici 10 \u00e9tapes pour r\u00e9ussir votre transfert industriel:<\/p>\n

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      1. \u00c9valuation des besoins:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/b>Vous avez probablement identifi\u00e9 en amont les raisons du transfert de votre cha\u00eene de production (co\u00fbt, r\u00e9duction de transport, implantation g\u00e9ographique…) Mais il est aussi important d’\u00e9valuer l\u2019int\u00e9r\u00eat du nouveau site en fonction de la disponibilit\u00e9 de la main-d’oeuvre, de l’infrastructure et de la r\u00e9glementation en vigueur.<\/li>\n
      2. Planification:<\/strong>
        \n\u00c9laborez un plan de relocalisation d\u00e9taill\u00e9 en mati\u00e8re de co\u00fbts, d\u00e9lais, qualit\u00e9, ressources. D\u00e9finissez les \u00e9tapes et les indicateurs-cl\u00e9s de la performance (KPI) de la relocalisation.<\/li>\n
      3. Conception et pr\u00e9paration des utilit\u00e9s\u00a0<\/strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Il est primordial de concevoir l’agencement des nouvelles installations de production en tenant compte de facteurs tels que l’optimisation du flux (VSM), l’emplacement des \u00e9quipements, les exigences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et d’environnement, mais aussi de l’\u00e9volution de votre production.<\/li>\n
      4. \u00c9valuation et s\u00e9lection des \u00e9quipements industriels:<\/b>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 En prenant en compte le co\u00fbt d’amortissement, le transfert de l’\u00e9quipement peut co\u00fbter plus cher que la valeur de la machine. D\u00e9terminez quel \u00e9quipement vaut la peine d’\u00eatre transf\u00e9r\u00e9 et d\u00e9terminez s’il est pertinent de garder les utilit\u00e9s annexes (tableaux \u00e9lectriques, ventilation…). L’int\u00e9gration d’\u00e9quipements neufs avec les \u00e9quipements d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9-existants peuvent poser des probl\u00e9matiques de compatibilit\u00e9. Planifiez avec votre fabricant de machines les remplacements ou adaptations n\u00e9cessaires \u00e0 r\u00e9aliser.<\/li>\n
      5. Gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analysez la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et la logistique n\u00e9cessaires au d\u00e9placement de la cha\u00eene de production et posez-vous les bonnes questions: A partir de quel moment le transport des \u00e9quipements ne sont plus pris en charge par le fabricant de machines? Qui est responsable de la livraison dans les temps du mat\u00e9riel?<\/li>\n
      6. Transition et formation des salari\u00e9s:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/strong>Communiquez et faites participer les salari\u00e9s sur la relocalisation de vos moyens de production. D\u00e9terminez les besoins de main-d’oeuvre et les comp\u00e9tences requises sur le nouveau site. \u00c9laborez un plan de formation rigoureux pour familiariser le personnel avec les nouveaux \u00e9quipements, standards et protocoles de s\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n
      7. R\u00e9alisation des op\u00e9rations\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/strong>Mettez en oeuvre le plan de relocalisation en coordonnant le d\u00e9placement des \u00e9quipements, des stocks et des mat\u00e9riaux vers le nouveau site. Le processus comprend 3 phases principales:\n